注意以下几点，让培训机构管理避开雷区！
发布时间：2018-07-31 16:13 作者：状元易 浏览量：
做过管理的人都知道，不管对于何种事务的管理，人的管理，始终是最大的变数。曾看过一位艺术培训机构的校长说，做了那么多年的校长，觉得学到最有收获的一门艺术是管理人。
为什么会这样说呢？因为他说，相对于其他行业，艺术培训学校的老师，个性更足，也更有想法。
那么艺术培训机构的人员管理，怎样才能不踩雷区？这边了，小编给大家提供一些小的建议：
1.与员工的关系
千万别想着单纯用严格的制度管理他们，作为艺术生出身的员工们，个性基本都很突出，所以10人以下的教师团队，建议多采用人情关系制度，平时多沟通多交流，感情到位了，管理也就顺畅了。
2.机构老师能力提高
对于培训机构的老师来说，讲课能力的重要性不下于艺术功底，别吝啬组织老师们去外面学习，提高讲课能力，当然为了避免学成后走人，你可以把这一块写到合同里。
3.别搞什么分派系竞争
大公司里分派系，能产生竞争，但小机构里一分派系，随时可能出现老师大量集体出走，所以在艺术培训机构里，作为管理者千万别搞分派。
最后的建议就是，一个好的机构肯定有独特的地方，做好自身的机构文化，在现今竞争激烈的环境下，特色教学和特色的文化氛围才会异军突起，千万不要盲目的跟从市场。
